YOKOHAMA ma jelenti be új középtávú menedzsmenttervét, a Yokohama Transformation 2026-ot (YX2026). Az új terv a következő három évben, 2024-2026 között kerül végrehajtásra, a Yokohama Transformation 2023 (YX2023) utódjaként, amely az elmúlt három évben, 2021-2023 között irányította a vállalatot.

Az YX2026 keretében a YOKOHAMA tovább fogja fejleszteni a meglévő üzletágai erősségeinek "kiaknázását" és az új értékek "feltárását", valamint befejezi az YX2023 keretében megkezdett átalakulást, miközben ügyel arra, hogy ne hagyjon negatív örökséget a következő generációra. Ennek az irányadó filozófiának megfelelően a vezetőség határozottan végrehajtja az egyes üzletágakban meghatározott növekedési stratégiákat, mivel célja a "Hockey Stick Growth" elérése az YX2026 és a 2027-es pénzügyi év között. A vezetőség céljai a 2026-os pénzügyi évre, az YX2026 utolsó évére az 1150 milliárd jen árbevétel, 130 milliárd jen üzleti nyereség, 11%-os üzleti nyereséghányad és 10% feletti ROE.

Visszatekintés az YX2023-ra

Az YX2023 keretében a YOKOHAMA erőteljesen támogatta a meglévő üzletágai erősségeinek "kiaknázására" és az új értékek "feltárására" irányuló alapstratégiáját, amely az ügyfelek és a társadalom igényeinek megfelel az autóipar nagy változásainak korában a vállalat valamennyi üzleti területén. A termékfejlesztés, a gyártás és az értékesítés megerősítése mellett a YOKOHAMA támogatta a felvásárlásokat, az üzleti szerkezetátalakítást és más intézkedéseket, hogy megerősítse versenyképességét az egyes piacokon. Leginkább a gumiabroncs üzletág valósította meg üzleti struktúrájának jelentős átalakítását a rendkívül jövedelmező off-highway gumiabroncs (OHT) üzletág megerősítésével, hogy a fogyasztói gumiabroncsok és a kereskedelmi gumiabroncsok értékesítésének összetétele a korábbi 3:2 arány helyett, amely a fogyasztói gumiabroncsok felé súlyozott, a globális gumiabroncs-piac 1:1 arányához igazodjon. Emellett a YOKOHAMA folyamatosan intézkedéseket hajtott végre az eszközhatékonyság növelése érdekében, beleértve bizonyos üzletágak és leányvállalatok, valamint keresztrészvények és kihasználatlan eszközök értékesítését. Az eladásokból származó készpénzbevételt a YOKOHAMA vállalati értékét növelő növekedést célzó stratégiai beruházásokba irányították. Ennek eredményeként a YX2023 három éve alatt a YOKOHAMA minden évben rekordmagas árbevételt és üzleti nyereséget ért el, szilárd alapot teremtve a további erős növekedéshez az új, középtávú YX2026-os gazdálkodási terv során. A 2023-as pénzügyi évben az árbevétel 985,3 milliárd jen volt, ami elmaradt a 2023. novemberi, felfelé módosított 1 billió jenes céltól, de jóval meghaladta az YX2023 eredeti 700 milliárd jenes célját. A 99,1 milliárd jen üzleti nyereség és a valamivel 10% feletti haszonkulcs egyaránt minden idők legmagasabb értékét jelenti. Ezenkívül az YX2023 három éve alatt a működésből származó kumulatív pénzforgalom összesen 267,2 milliárd jen volt, ami jóval meghaladja a tervben kitűzött célt.

YX2026 áttekintése

Pénzügyi célok a 2026-os pénzügyi évre

Árbevétel: ¥1,150 milliárd

Üzleti nyereség: ¥130 milliárd 

Üzleti haszonkulcs: 11%

Saját tőke aránya: 50%-os cél

ROE: 10% felett

Működési cash flow: (3 év kumulatív): ¥385 milliárd

Tőkebefektetés: Az értékcsökkenési leírás hatálya alatt (kivéve a stratégiai beruházásokat).

Növekedési stratégiák minden üzletágban

● Fogyasztói gumiabroncsok

A fogyasztói gumiabroncsok piacán az elmúlt években az alacsony költségű, alacsony árú, feltörekvő gumiabroncsgyártók bővítették gyártási kapacitásukat és növelték piaci részesedésüket. Erre válaszul az YX2026 során a YOKOHAMA felgyorsítja erőfeszítéseit a magas hozzáadott értékű gumiabroncsok értékesítési arányának maximalizálására, mivel célja a fogyasztói gumiabroncs-üzletág jövedelmezőségének növelése. Emellett a fogyasztói gumiabroncs üzletág elindította az "1 éves üzem" kihívást, amelynek célja, hogy egy éven belül új üzemeket állítson üzembe, és elérje az alacsony költséget és a magas hatékonyságot, amely szükséges ahhoz, hogy felvegye a versenyt a feltörekvő gumiabroncsgyártók költség-versenyképességével, és elérje a "Hockey Stick Growth-ot". A nagy hozzáadott értékű gumiabroncsok értékesítési arányának maximalizálására és a márkaérték növelésére irányuló erőfeszítések részeként a fogyasztói gumiabroncs-üzletág prémium kategóriás autók eredeti felszereléseként fogja népszerűsíteni gumiabroncsait, és továbbra is részt vesz a motorsporteseményeken világszerte. Emellett folytatja "termék- és regionális stratégiáit", amelyek az egyes regionális piacok sajátos trendjeire reagáló gumiabroncsok fejlesztésének, kínálatának és értékesítésének megerősítésére összpontosítanak.

● Kereskedelmi célú gumiabroncsok

[OHT business]

Az OHT világpiac jelenlegi mérete körülbelül 4 billió jen, és várhatóan évente 6%-kal nő, ami lényegesen nagyobb, mint a fogyasztói gumiabroncsok piacára prognosztizált 2%-os éves növekedés. A becslések szerint a mezőgazdasági és erdészeti gépek a globális OHT-piac mintegy 40%-át teszik ki. A Yokohama Rubber Group rendelkezik a legnagyobb részesedéssel ebben a piaci szegmensben, és azt tervezi, hogy megerősíti piaci pozícióját egy többmárkás stratégia megvalósításával, amely kihasználja termelési, értékesítési és technológiai erősségeit e piaci szegmens mindhárom szintjén. A Yokohama Rubber Group jelenleg a második legnagyobb részesedéssel rendelkezik az ipari és kikötői használatra szánt gépek globális piacán, amely a becslések szerint az OHT-piac mintegy 25%-át teszi ki. Az YX2026 során a Csoport tovább bővíti a magasan képzett személyzet által nyújtott Interfit gumiabroncs-karbantartási szolgáltatásának globális működését, és új országokra terjeszti ki. A "Hockey Stick Growth" megvalósítására irányuló erőfeszítései részeként a YOKOHAMA fontolóra veszi a programozott M&A-t, mint olyan intézkedést, amellyel növelheti az építő- és bányagépek globális piacán jelenleg még meglehetősen kis részesedését, és tovább erősítheti OHT üzletágát. Az OHT gyártási kapacitás további növelése mellett a teljes Yokohama Rubber Group fokozza a Trelleborg Wheel Systems (jelenleg Yokohama-TWS=Y-TWS) 2023 májusában történő felvásárlása által lehetővé tett szinergiák létrehozására irányuló erőfeszítéseket.

[TBR üzletág]

Truck and bus tyres are another area where emerging tyre manufacturers are expanding production capacity and seek to increase their supply in markets around the world. However, this effort is being met by antidumping and countervailing duties in Europe and the United States. YOKOHAMA will aim for profitable growth by strengthening sales in countries and regions where these measures are supporting the maintenance of appropriate pricing .

● MB Üzletág

Az YX2023 során az MB üzletág olyan üzleti átszervezési és nyereségjavító intézkedéseket hajtott végre, amelyek új üzleti platformot hoztak létre, amely az YX2026 során erős bevételeket fog generálni. A tömlő- és csatlakozó üzletágat a növekedés motorjaként pozícionálták YX2026 során, és ennek a szerepnek a betöltése érdekében átalakítja értékláncát és észak-amerikai termelési hálózatát. Az ipari termékek üzletág megszilárdítja vezető részesedését a japán szállítószalag-piacon, és belső reformokat hajt végre, hogy stabilabb, magas nyereséget hozó struktúrát hozzon létre a tengeri tömlőüzletágban. Az MB üzletág egésze a 2026-os pénzügyi évre 10%-os üzleti haszonkulcs elérését és a Yokohama Rubber Groupon belüli jelenlétének növelését tűzte ki célul.

● Technológia és termelés

Az YX2026 során a YOKOHAMA az "Alacsony költségek, minőségi termékek gyors fejlesztése" mottó alapján technológiai és termelési stratégiákat fog megvalósítani, amelyek a teljes Yokohama Rubber Groupot erősítik. A "minőségi termékek" a prémium kategóriás autók következő generációjához alkalmas OE abroncsok fejlesztésének megerősítésére utal. Az "Alacsony költség" a más vállalatok által nem verhető drasztikus költségcsökkentésre irányuló erőfeszítésekre utal, a "Gyors" pedig az "1 éves üzem" kihívásra, amely a "Hockey Stick Growth" elérését célzó fogyasztói gumiabroncs-stratégia központi eleme, valamint a gumiabroncs-fejlesztés felgyorsítására irányuló erőfeszítésekre.

● Fenntarthatóság

A YOKOHAMA a fenntarthatósági tevékenységeket fontos vállalati tevékenységnek tekinti, amelynek hozzá kell járulnia a vállalat növekedéséhez. Ezért a vezetőség komolyan megfontolja a környezetvédelemmel kapcsolatos beruházásokat, amelyek a vállalati nyereséghez is hozzájárulnak. Ennek egyik példája az YX2026 keretében kidolgozott új terv, amelynek célja a csoport 2019-es Scope 1 és 2 szintű üvegházhatású gázkibocsátásának 30%-os csökkentése 2026-ig és 40%-os csökkentése 2030-ig, miközben a költségeket is csökkenti. A Scope 3 kibocsátás csökkentése érdekében a YOKOHAMA a fenntartható anyagok nagyobb mértékű használatát is ösztönözni fogja, és célul tűzte ki a fenntartható anyagok arányának 2026-ra 28%-ra, 2030-ra pedig 30%-ra történő növelését. Az YX2026 során azonban megfontolja a 2030-as cél 40%-ra történő emelését anélkül, hogy költségnövekedésbe kerülne.

●Pénzügyi stratégia

Az YX2026 során a YOKOHAMA továbbra is agresszívan folytatja a stratégiai beruházásokat, amelyek célja a "Hockey Stick Growth" megvalósítása és a vállalati érték növelése. A vállalat folytatja a keresztrészvények feloldását is az eszközhatékonyság javítását célzó intézkedésként, és intézkedéseket hajt végre az üzleti struktúrának megfelelő, az adósság és a saját tőke optimális egyensúlyát biztosító tőkeszerkezet kialakítására (cél az 50%-os saját tőke arány elérése). A PER növelése érdekében a menedzsment több IR-rendezvényt fog tartani, és arra törekszik, hogy az információk közzétételének növelésével és a befektetőkkel folytatott párbeszéd elmélyítésével csökkentse a tőkeköltséget és növelje a várható növekedési ütemet. Ami a tőkeallokációt illeti az YX2026 során, a terv az, hogy a három évre becsült 450 milliárd jenes készpénznövekedésből mintegy 320 milliárd jent stratégiai befektetésekre és a folyamatban lévő műveletekbe történő befektetésekre fordítanak. Végül, ami a részvényesi hozamokat illeti, a YOKOHAMA célja, hogy stabilan és folyamatosan emelje osztalékát, összhangban a stabil osztalék fenntartására vonatkozó alapvető politikájával, miközben elegendő belső tartalékot biztosít az üzleti fejlődés támogatására és pénzügyi helyzetének megerősítésére, miközben továbbra is aktívan befektet a fenntartható nyereségnövekedésbe.